Sälj namnrättigheterna för Alléhallen!

Moderaterna i Hallsbergs kommun föreslog nyligen att vi skulle sälja namnrättigheterna för vår simhall, gym och idrottsarena som ett sätt att generera extra intäkter. Detta förslag mottogs med viss skepticism av de styrande, som ansåg att potentialen för sådana intäkter är begränsad på mindre orter. Jag vill här kommentera svaret vi fick och ge vår syn på saken.

Vår Motion i Korthet
Vår motion föreslog att Hallsbergs kommun skulle:

1. Genomföra en marknadsanalys för att bedöma det potentiella värdet av namnrättigheterna.
2. Utarbeta riktlinjer och kriterier för val av företagspartner.
3. Utforma en offentlig upphandlingsprocess för att hitta lämpliga företagspartners.
4. Säkerställa att avtalet inkluderar klausuler som skyddar kommunens och medborgarnas intressen.

Svaret från de Styrande
Kommunstyrelseförvaltningen har berett vår motion och föreslår att motionen anses besvarad. Deras utredning betonar att det är utmanande att sälja namnrättigheter för mindre arenor utan tydlig elitverksamhet och att sådana avtal oftare ses som sponsring snarare än en ekonomisk investering för köparen. De antyder att namnrättigheter kan vara intressanta vid en nybyggnation men är tveksamma till genomförandet med befintliga byggnader.

Vår Kommentar till Svaret
Vi i Moderaterna anser att svaret från de styrande är otillräckligt och kortsiktigt. Här är våra huvudpunkter:

1. Ekonomisk Möjlighet: Trots att mindre orter kanske inte har samma dragningskraft som större städer, betyder det inte att vi ska ignorera möjligheten att generera intäkter. Varje krona som kan komma in i kommunens kassa är viktig och kan bidra till att förbättra våra tjänster utan att behöva skära ner på andra områden.
2. Exempel på Framgångsrika Namnbyten: Större arenor som Friends Arena har visat att namnbyten kan genomföras framgångsrikt utan att ”förstöra ryktet” eller göra att man inte hittar till arenan. Ett annat exempel är Askersund, där deras idrottshall, tidigare känd som Närlundahallen, nu heter XL-Bygg Bergqvist Arena. Dessa exempel visar att möjligheten till intäkter inte bara är möjlig för stora städer, utan kan också anpassas för mindre kommuner genom noggrant planerade marknadsföringsstrategier och partnerskap.
3. Innovativa Lösningar: Vi behöver tänka innovativt för att möta de ekonomiska utmaningarna. Att avfärda förslaget utan en grundlig marknadsanalys och utvärdering av potentiella partners är att missa en möjlighet att utforska nya intäktskällor.
4. Vikten av Intäkter: För oss Moderater är det lika viktigt att titta på intäktssidan som på besparingar. Vi måste arbeta för att öka kommunens intäkter på olika sätt, och försäljning av namnrättigheter är ett sådant sätt som förtjänar en djupare granskning.

Slutsats
Vi tror att Hallsbergs kommun kan dra nytta av att utforska försäljning av namnrättigheter och att det är en möjlighet som inte bör avfärdas utan en ordentlig utvärdering. Vi kommer fortsätta att arbeta för att hitta nya och innovativa sätt att stärka kommunens ekonomi utan att kompromissa med kvaliteten på våra tjänster. Det är dags att tänka framåt och vara proaktiva i våra lösningar.